为深入开展绩效管理工作，通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，从而促进组织素质和个人能力的综合提升，实现企业和员工双赢。泰裕达集团兼双兴集团董事长林鸿标先生、双兴集团总裁霍灿辉先生、泰裕达集团副总裁简杰坤先生及集团内中高层管理者，于2018年9月1、2日在双兴集团高明总部基地参与了为期两天有关卓越绩效管理的系统培训课程。

 刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13以上年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

什么是绩效管理？

       所谓绩效管理，是通过持续、开放的沟通过程，根据组织目标对员工的素质、工作行为和工作结果进行评价与反馈，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，并执行考核计划，对员工进行检查和考核，进而保证组织目标有效实现的管理过程。

      课上，刘老师从绩效管理系统介绍、绩效管理中战略面KPI的制定、绩效管理核心内容、绩效面谈与辅助技巧等几个方面，通过提问和举例的形式，与集团管理者的不断互动，总结分析出目前泰裕达集团绩效管理制度推行存在的问题和难点，并有针对性地引导大家通过小组讨论得出解决办法，为制度的推行工作做好充足的准备。

 课上，通过对泰裕达集团的初步了解，为深化绩效管理知识，刘老师贴合集团现状，将理论与实务充分结合，深入浅出，抛砖引玉，让大家更容易充分吸收培训课程的知识干货。要知道，培训的真正目的是——“学到知识”，老师倾情讲解，学员们积极配合，才是课程高效的关键。

 课上，除了众多的案例分析及理论阐述外，情景模拟的设置也是考验了学员们即学即用的优秀能力，让学员们真正了解到如何在实操中落实正确的绩效管理方针，促成员工工作目标的完成，发挥绩效管理的最大效益。